Horizon 2030 : exercer aujourd’hui, construire l’hôpital de demain
Le Nouvel Hôpital Trousseau ouvrira au deuxième semestre 2028. Ses 26 salles chirurgicales, ses plateaux interventionnels et le regroupement des soins critiques donneront un nouveau cadre à une activité déjà dense : 32 600 opérations en 2025, deux robots chirurgicaux et des prises en charge de recours à l’échelle régionale. Pour les MAR, l’intérêt est double : disposer demain d’un outil de pointe et pouvoir, dès aujourd’hui, contribuer à la manière dont il fonctionnera.
Ouvrir un hôpital n’est pas un projet bâtimentaire. C’est un projet humain, fondé sur la concertation et l’écoute. Les MAR ont été, à chaque étape, partie prenante de cette aventure : que ce soit pour concevoir les parcours patients, la configuration des nouvelles salles de blocs, plus grandes, mieux agencées, plus lumineuses, ou pour arrêter le cahier des charges des chambres de réanimation à la fois plus spacieuses, plus ergonomiques et dotées d’immenses fenêtres assurant une meilleure réhabilitation au cycle jour/nuit pour les patients.
Aujourd’hui : une activité de recours, trois sites complémentaires
En 2025, 32 600 opérations ont été réalisées sur un plateau réparti sur les 3 sites : entre Bretonneau, Trousseau et Clocheville qui concentre la chirurgie pédiatrique au sein d’un hôpital dédié à l’enfant. Par ailleurs, la prise en charge de certaines surspécialités positionne le CHRU de Tours comme un centre d’excellence régional et interrégional : AVC en neuroradiologie interventionnelle, traumatologie lourde, unités de réanimation spécialisées, dont une dédiée aux grands brûlés, chirurgies cardiaque et hépatique, transplantations, neurochirurgie et chirurgie pédiatrique spécialisée.
Horizon 2030 : un investissement de 550 millions au service des professionnels et des patients
Le NHT constitue la pièce angulaire d’Horizon 2030, la réorganisation immobilière et médicale du CHRU. À terme, les activités seront recentrées : La neuroradiologie, la neurologie, l’ORL, la neurochirurgie et l’ophtalmologie rejoindront Trousseau. L’urologie et la gynécologie-obstétrique seront toujours situées à Bretonneau ; la chirurgie pédiatrique demeurera à Clocheville.
Pour les MAR, le changement tient autant au rapprochement des activités qu’à la qualité des nouveaux plateaux. Le NHT rassemblera sur un même étage l’ensemble du plateau technique chirurgical et interventionnel. Ce plateau intègrera 3 à 4 salles d’urgences. Les unités de réanimation et de soins intensifs seront également réunies sur un même plateau.
Un plateau à la mesure des prises en charge complexes
Avec près de 80 000 m² et 383 lits, le NHT réunira les unités de réanimation, un plateau diagnostique, interventionnel et chirurgical de grande ampleur. Il comprendra quatre IRM, trois scanners et 26 salles (hors interventionnel), dont neuf classées ZAR 4.
Leurs surfaces (de 45 à 60 m²), permettront d’accueillir les équipements et les équipes mobilisés par les interventions les plus lourdes.
Le projet prévoit également 48 places de surveillance post-interventionnelle, 46 places de chirurgie ambulatoire, quatre salles de radiologie interventionnelle, sept de cardiologie interventionnelle et cinq d’endoscopie. Plus de 110 lits de soins critiques seront regroupés sur le site.
Le NHT en six repères
- Ouverture au deuxième semestre 2028
- Près de 80 000 m² et 383 lits
- Plus de 110 lits de soins critiques
- 26 salles chirurgicales (hors interventionnel), dont 9 classées ZAR 4
- Des salles de 45 à 60 m²
- 48 places de surveillance post-interventionnelle et 46 places de chirurgie ambulatoire
Le NHT : des organisations innovantes pour répondre aux besoins de prise en charge des patients
Le NHT prévoit un arsenal centralisé, la préparation anticipée des chariots d’instrumentation par des agents logistiques spécialisés, une gestion informatisée des stocks liée à la stérilisation, ainsi qu’une traçabilité renforcée des consommations. L’harmonisation des boîtes d’instruments doit simplifier les préparations et permettre aux équipes de consacrer davantage de temps au patient. Cette innovation-là permettra notamment moins de gestes logistiques dispersés, une information plus fluide, des espaces conçus pour les coopérations et des parcours plus directs entre interventionnel, bloc, surveillance post-interventionnelle et soins critiques.
Rejoindre notre équipe, c’est s’engager dans une dynamique collective porteuse
Les MAR qui rejoignent le CHRU avant l’ouverture arrivent donc à un moment singulier : l’activité de recours est pleinement installée, tandis que les fonctionnements et les organisations du futur hôpital se construisent encore.
Le NHT ajoute à l’exercice d’aujourd’hui la possibilité de préparer celui de demain : travailler les parcours en lien avec l’ensemble des acteurs, définir les principes organisationnels du plateau de réanimation, faire vivre les filières, contribuer à la recherche et participer aux échanges institutionnels qui feront de cette aventure collective une réussite.